平邑县水利局充分发挥供水协会会员的突出作用，在水利工程建设管理过程中当好了“三大员”，全力推进了农村饮水工程顺利建设管理。

一是当好参谋员。项目任务下达后，县水利局组织供水协会会员参与工程规划，多次深入工程所涉及村镇、村，调查走访，摸清情况。同时，采取“一事一议”的方法，在充分注重民情、民意、民心的基础上，采取召开群众代表座谈会、发放意见征求表等方式，充分了解当地群众对工程建设的意见或建议，为科学规划设计提供详细准确的第一手资料，力争所建农村饮水安全工程适用、好用、耐用，突出解决广大农村群众用水难、饮水难的问题，着力打造群众满意工程。

二是当好监督员。坚持把工程质量作为重心工作来抓，首先在建设中，派专人常驻施工现场，对建筑材料、施工进度、工程质量严格把关；同时，抽派专业技术力量定期或不定期深入建设工地进行抽查，发现问题及时整改；创新推行水利项目建设，推举供水协会会员组建“质量监督小组”，加强过程跟踪管控，形成政府+监理公司+供水协会会员代表“三位一体”的监督管理体系，突出打造精品亮点优良工程，全力确保工程建设质量。

三是当好骨干员。按照“谁受益、谁负责”的原则，落实专人管护，签订管护协议，明确管护责任，将新建的单村供水工程由村委会委派或承包给专人进行管理，管护费用从水费收入中支付，不足部分由村集体承担；联村供水工程由供水协会或水源地所在乡镇水利站负责管理，聘用管理人员进行专业维修和管理，管护费用从水费收入中列支，全力确保所建饮水安全建有所用，建有所管，管有所益。