兰山区水务局根据市、区“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动要求，科学制定农村饮水安全擂台赛实施方案，全力以赴，力争实现“双提一增、不漏一户”的工作目标。

一、整合全局力量，全面推进工程施工。为加快施工进度、保证工作质量，确保打擂夺旗任务圆满完成，兰山区水务局整合全局干部职工，成立了工作组，分片帮包联系镇，实行“班子成员牵头盯目标抓工程进度、业务科室具体盯质量抓项目管理、兄弟科室协助盯安全抓文明生产”的“三盯三抓”工作机制，各工作组全天候下沉一线施工现场，分头督导相关镇村施工质量、进度和文明施工，并做好分组入村入户政策宣传、调查研究工作，了解群众期盼，解除群众安全饮水后顾之忧。在疫情期间，详细制定了疫情期间复工方案，对专班、各项目管理公司、监理、施工人员进行培训，配备口罩、酒精、测温计等防疫物资，严格落实防疫措施，保证安全生产。

二、创新工作方法，努力破解施工难题。工作组与相关镇街创新工作方法、打破工作常规，加大协调力度,全力保障打擂夺旗时间、空间。在铺设供水主管网过程中，有1处下穿高速、6处下穿高铁、2处下穿铁路、9处下穿国道、省道等重要道路，按照正常施工方案和进度，将严重影响工期、影响打擂夺旗；想尽千方百计，多方协调各级管理部门，除义堂镇2处下穿铁路项目正在积极协调解决施工难题外，其他均已完成施工；本来需要2-3个月完成的工程项目，最快一天、最慢一个星期即完成了工作任务，为农村饮水工程节省区财政资金800余万元。

三、创新管理模式，提升建设管理水平。为提高项目管理水平，确保项目建设进度和质量，兰山区水务局创新实施农村饮水两年攻坚项目管理制，招标选定行业信誉好、资质高、业务精的项目管理公司作为项目管理单位，由项目管理公司负责监理、施工、管材供应、第三方检测等项目的招投标和管理工作；为确保打擂夺旗成功，严格监督管理，与项目管理公司签订了承诺书，项目管理公司与监理、施工、管材供应方等分别签订承诺书，未按照工期如期完成两年攻坚总任务的，自觉接受罚款，每延后一天，罚款5万元，超过7天的，一年内不予进行资金结算；在督导检查中，每发现一项工程施工不规范、现场管理不到位，对项目管理、监理、施工责任人各罚款200元。同时按照高标准、智能化施工要求，在工程建设过程中全部安装智能水表，实现了“挂表收费、户外计量”，提升了管理水平，下一步将参照电力行业管理模式进行专业化管理服务，努力提高管理信息化、专业化服务水平。