沂南县水资源开发服务中心立足水资源管理服务和核定用水单位水资源用量，实施水土流失综合治理和保持工程项目等职能职责，在开展调研和结合实际的基础上，大力推进“流程再造”工作，党组及时开会进行研究，部署开展流程梳理、制度完善等工作，细化深化服务，延伸服务链条。

一是做好水资源用量核定的流程再造。在总结去年工作经验的基础上，分3个组按照片区，集中每季度最后一月的下旬到用水单位进行抄表和核定用水量，各组将数据报水资源管理科汇总后，交税务部门按量收取水资源税。在日常工作中，根据实际情况不定期到用水单位开展服务和监督，发现问题及时通知用水单位，需要以行政手段要求整改的函告县水利局下发整改通知书。

二是做好水土保持项目实的流程再造。根据下达的年度计划，根据规划和我县实际拟定工程项目进行上报，上级主管部门批复后委托设计单位开展实施方案的编制。在专家评审通过实施方案后，会同财政局和中介机构开展预算评审，并编制招标方案上报。根据批复的招标方案，公开招标并进行施工。施工过程中加强项目安全、质量和进度的管理调度，实施完成后请上级主管部门组建专家组进行验收。根据合同要求，拨付工程进度款和开展工程结算、决算等，配合有关部门做好项目的稽查和审计等工作。

三是不断跟进，动态管理。根据业务开展情况，及时进行再研究、再谋划和再部署，配合做好“放管服”改革等工作。注重加强人才培养和水资源队伍建设，引导各类人员加强业务学习，全面梳理单位科室的工作流程、岗位规程，切实做好就流程再造、制度梳理等各项工作，进一步推进流程再造，细化深化行业服务。