近日，贾万志副省长和杜昌文厅长分别在山东水务发展有限公司呈送的《2011年工作总结报告》上作出重要批示。贾万志副省长批示："水务发展公司成立一年多来，创造性地做了大量工作，实现了全面突破、跨越发展，为现代水利示范省建设作出了积极贡献。新的一年要乘势而上，稳中求进，再创佳绩。"杜昌文厅长批示："水发公司一年来的业绩令人鼓舞，当前面临的机遇极其宝贵，望再接再厉，为加快全省水利改革发展再立新功。"

　　2011年以来，山东水务发展有限公司紧紧围绕全面实施山东水利发展战略，始终坚持以发展现代水利产业为主，自觉做到公益性融资与经营性投资并重、外延扩张与内强素质并重、新上基建项目与重组现有企业并重，取得了良好的经济效益和社会效益，为全面建设现代水利示范省做出了积极贡献。

　　一是综合实力显著增强。全年完成公益投资6.0247亿元，公益融资1.9557亿元，股权投资1.6550亿元，经营投资3.9748亿元；注册资本金增至8.87亿元，直接和间接控股公司18家，影响和控制资产达到21亿元。

　　二是公益投资力度不断加大。积极发挥水利基础设施建设投融资平台的作用，与多家金融机构联系，筹集资金19557万元，有效缓解了大型灌区续建配套和节水改造项目资金投入不足的问题。认真落实省发改、财政、水利等部门要求，先后完成了治淮东调南下续建和重点中小河流治理项目等公益水利工程建设投资任务。

　　三是市场开拓卓有成效。积极采用控股、参股、整合、重组等多种资本运作方式，着力推动经营性业务新发展。出资3.7亿元成立了山东水利建设控股有限公司（水控公司），先后独资或合资控股成立了山东水务置业有限公司、山东水利生态环保有限公司等五家公司，涉及水利风景区建设、污水处理、中水回用、水利信息化等业务。同时，出资收购了山东省水利疏浚工程处国有产权，初步形成了股权投资多元化的格局。

　　四是社会效益十分显著。以财政专项资金为引擎，以政府信用为基础，以国有独资企业为载体，成功运作实施了一批城乡供水、污水处理等民生工程，不但提高了项目区供水保障能力，改善了当地水环境条件和群众生活条件，而且推动了水务一体化发展，产生了较好的社会效益和生态效益。如公司投资建设的西苇-莫亭水库联合调度工程为邹城供水项目，可每年增加可利用水量853万方，形成集引、蓄、调水和旅游观光于一体的水利工程体系，将有效促进当地生态、旅游和循环经济发展。参股公司山东水务投资有限公司先后参与了日照、烟台、枣庄、滨州等地的供水项目投资建设，有力促进了当地城乡供水一体化进程。旗下12家供水子公司供水规模达到101.4万吨/日，日均供水量45.6万吨/日。

　　下一步，山东水发将认真贯彻落实贾万志副省长和杜昌文厅长对水发公司的重要批示精神，坚持稳中求进，立足以水业为主、发展涉水经济，以省内市场为主、服务经济社会发展"两个为主"，推行根置水利、延伸产业、突出规模、资本运作、合作共赢、诚信立业"六大战略"，构建科学的经营管理体系、科学的风险防控体系、科学有效的制度体系、及时敏捷的信息沟通体系、文明健康的企业文化体系及人才智力保障体系"六大体系"，确保全年实现经营性投资10亿元，力争达到20亿元，适时组建山东水务发展（集团）有限公司，集团资产达到30亿元。